4月14日，省供销新零售公司召开2025年一季度生产经营分析会。公司董事长熊昆，党支部书记、总经理王信斐，副总经理叶小良、王龙飞出席会议。新零售公司中层以上干部及子公司班子成员等参加会议。会议由王龙飞主持。

 会议通报了一季度经营数据、财务指标完成情况以及人事、风控等工作开展，各业务部门及子公司班子成员依次汇报业务工作开展、目标任务完成情况及重点工作进展等，并由分管领导对工作汇报作点评。

 王信斐对各部门各单位一季度工作总体完成情况表示认可，并指出：

 要锚定目标任务，狠抓工作落实。各单位要锚定年度目标，分解计划、细化责任，严格执行“周复盘、月考核”机制，全力冲刺“时间过半、任务过半”目标。

 要聚焦重点工作，全力市场攻坚。按集团的战略规划和部署，扎实推进农产品流通、延伸农产品产业链等核心工作，全体员工须树牢危机意识，主动加压，攻坚克难，不断提升市场竞争力。

 要筑牢安全防线，严守廉洁底线。安全与廉洁是企业生命线。须严守安全红线，强化隐患排查，压实安全责任，做到应查尽查、立行立改；筑牢廉洁防线，对违规违纪行为“零容忍”，制度约束与教育警示双管齐下、同向发力。

 熊昆在总结讲话中特别强调：

 一是瞄准方向，精准发力。要深刻理解集团对新零售公司的战略定位，坚定按照集团战略部署聚焦主业，靶向破局。围绕农产品流通工作的开展，集中资源要素深耕省内市场，持续上规模，提效益，筑牢高质量发展根基。

 二是打开格局，凝心聚力。要树牢“集体利益高于个人利益”的大局观，将个人成长成才融入企业发展中。坚决摒弃本位主义，打破部门壁垒，合理统筹资源，凝聚合力推动重点工作实现突破。

 三是压实责任，担当作为。各级干部要带头表率、深入一线，攻市场、抓管理、破难题。坚决为担当者担当，为负责者负责；对回避问题、不负责任、无所作为的干部员工，要刚性淘汰，进一步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向和机制，加快推进农产品流通网络构建。