2月25日上午，省供销新零售公司召开2024年度安全生产委员会（扩大）会议。公司党支部书记、总经理王信斐，公司副总经理叶小良、周卓然、王龙飞出席会议。公司各部门与所属各单位负责人、所属单位分管安全生产同志及安全管理人员参加会议，会议由周卓然主持。

 会上学习了省长叶建春在省防灾减灾救灾委员会会议精神，组织集中观看安全警示教育片，所属单位及相关部门依次对2024年度平安建设暨安全生产工作开展情况、存在的问题和2025年工作计划进行汇报。全面客观地总结了过去一年的安全生产工作，深入剖析了安全生产工作中存在的问题和不足，分析研判公司在安全生产工作面临的新形势新任务新挑战，统筹部署年度安全生产重点工作任务。

 会议指出，2024年公司安全生产形势总体平稳，但还是要清醒认识到，安全生产工作事关人民生命财产安全，事关社会稳定大局，事关企业高质量发展，在思想上、在行动上不能有丝毫和片刻的松懈，全体干部职工要进一步提高政治站位，筑牢安全生产防线。

 对公司下一步安全生产工作的开展，王信斐强调：

 一是要层层压实安全责任。全面落实“三管三必须”要求，抓实安全生产管理，压紧压实安全生产责任，聚焦关键环节和重点区域，明确单位、部门和个人的各层级管理职责和管理内容，落实岗位责任制和安全生产责任制，确保责任不悬空、落实不缺位。

 二是要不断健全考核机制。将安全生产工作与绩效考核密切挂钩，并逐级具体到对应岗位，确保安全管理制度和措施有效执行，对于重大隐患、严重违章行为，要按照“隐患等同事故”的原则，对责任单位和相关责任人严肃追究责任，推动安全形势稳定向好，为公司高质量发展保驾护航。

 三是要持续加强能力建设。通过入场安全教育、专项教育、班前会议、安全技术措施交底等各类培训，保证安全生产知识入脑入心，常态化推进以考促学、以学促用、学用相长，有针对性地进行安全培训，提升全员安全生产意识和技能，

 四是要狠抓安全投入到位。建立和优化安全生产投入保障体系，强化安全费用管理工作，注重物防、人防同向发力，对部分风险较高、危险性较大、从业人员较多的所属单位，须设置专门从事安全生产管理的机构或配置专职安全生产管理人员，确保企业日常安全生产工作时时有人抓、事事有人管。

 五是要积极落实应急预案。立足本单位可能发生的生产安全事故特点及危害，有针对性地制定应急救援预案和现场处置方案，并与属地生产安全事故应急预案相衔接，定期组织开展应急预案演练，检验评估应急预案实效性、可操作性；定期组织应急救援实战演练和人员避险自救训练，提高现场应急救援能力和危情处置效率。