4月13日，省供销新零售公司召开2026年一季度经营分析会，复盘一季度经营情况，剖析存在问题，部署二季度攻坚任务。公司董事长熊昆，党支部书记、总经理王信斐，副总经理叶小良、王龙飞、何兆松出席会议。公司本部全体员工，各子公司领导班子及业务、财务部门负责人参会。会议由王龙飞主持。

会上，投资运营部、财务资金部通报了公司一季度总体经营情况及重点财务指标；市场运营部、集市公司、会昌公司、婺源公司依次汇报业务及项目工作开展情况及下一步举措；风控审计部、综合管理部分别汇报风控、人事及安全生产、“三公”经费等情况。叶小良、王龙飞、何兆松就分管领域工作提出指导意见。

王信斐肯定了一季度经营工作取得的成效，同时也指出了当前工作中存在的一些突出问题，并对二季度工作提出明确要求：

一是转变思维，做实产业。要根据市场环境的变化快速调整，破除惯性思维，摆脱路径依赖，聚焦县域商贸流通网络构建，加快禽蛋产业链的省内布局，推进农产品销售渠道建设。

二是加强协同，锻造队伍。业务单位要打开思路、主动加压，积极推动业务创新或转型，做实产业；管理部门要主动做好对接，着眼于公司业务的更好开展做好管理和服务，形成强大合力。

三是夯实家底，提质增效。全面梳理应收、预付账款及存货等情况，深入理清家底，算好投入产出账，整合好相关资源，不断提升经营管理质效。

四是压实责任，守牢底线。层层压实安全生产责任，加强隐患排查和问题整改，以从严从实的纪律作风抓好各项工作落实，确保公司的安全稳定。

熊昆在总结讲话中指出，一季度各项工作的平稳推进为全年工作打下了基础，二季度是实现全年目标完成的关键期，公司上下要以改革为动力、以实干为根本，打好攻坚战，确保行稳致远，并特别强调：

一要稳步推进改革。 按照总体工作部署，公平公平公开推进公司综合改革。坚持把有利于供销事业发展、有利于企业健康成长、有利于激发干部职工动力活力作为实施改革的导向。

二要聚焦优势业务。从市场前景、财务指标、风险可控度等不同维度进一步对现有各项业务做好评估，加快调整偏离公司战略或投入产出比偏低的业务，将更多资源集中于具有优势和发展潜力的业务，聚焦主责主业，强化核心竞争力，提升经营质量。

三要严格控制风险。就防范化解资金、法律、安全生产等各领域的风险作深入分析，不断完善事前、事中、事后全流程管控体系，提升风险防范意识，加强内部协同，有效应对并化解影响企业经营的各类风险问题。

四要加强政策研究。提高政策研究能力，精准收集涉农各项政策，深入分析相关的政策背景、目的、内容和实施方式，结合公司业务开展，与相关厅局做好对接，为业务或项目开展争取更多政策支持，将国家的政策红利转化为企业发展的强大动力。